余承东vs卢伟冰< > >余承东vs卢伟冰谁的权利大

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于余承东vs卢伟冰的问题，于是小编就整理了5个相关介绍余承东vs卢伟冰的解答，让我们一起看看吧。

余承东和卢伟冰谁的能力强？

余承东和卢伟冰都是非常出色的商业领袖，但是他们的职责和背景有所不同，因此很难直接比较谁的能力更强。

余承东是华为公司的消费者终端业务负责人，他曾带领华为手机团队实现了从“中华酷联”到“华米OV”的转变，并且在华为的内部管理、研发、供应链等方面也有卓越的表现。他在业界拥有广泛的人脉和声誉，被认为是一个有远见和执行力的领导者。

卢伟冰则是小米公司的中国区总裁和中国区的研发部门负责人，他在手机行业拥有超过10年的经验，对市场、产品、渠道等方面都有着深入的理解和把握。他在小米公司内部也表现出色，曾经带领小米手机团队实现了从小米1到小米10的升级，并且在品牌建设、市场营销等方面也有出色的表现。

因此，无法简单地回答余承东和卢伟冰谁的能力更强。他们都在自己的领域内做出了杰出的贡献，并且都是非常成功的商业领袖。

余承东和卢伟冰都是华为公司的高管，拥有丰富的经验和卓越的能力。余承东作为华为消费者业务CEO，他在推动华为智能手机的全球市场份额和品牌影响力方面取得了巨大成功。他的领导能力和战略眼光被广泛认可。而卢伟冰作为华为公司的副董事长兼轮值CEO，他在公司的战略规划和运营管理方面发挥着重要作用。他的决策能力和执行力备受赞赏。因此，无法简单地说谁的能力更强，因为他们在不同领域展现出了卓越的才能。

手机的历史名人？

一说手机的历史名人，离不开苹果手机的创始人史蒂夫·乔布斯。

史蒂夫·乔布斯出生于美国，是美国的发明家、美国苹果公司联合创始人。。1976年4月1日，乔布斯签署了一份合同，决定成立一家电脑公司。

1977年4月，在美国的第一次电脑展上，苹果展示了苹果II的原型。1997，苹果推出iMac，其外壳颜色的创新透明设计使它成为一个大卖家，并帮助苹果度过了金融危机。2011年8月24日，他向苹果董事会递交辞呈。2011年10月5日，56岁死于胰腺神经内分泌肿瘤。

如何看待卢伟冰说友商库存严重而余承东说供不应求？

卢伟冰之所以暗指华为库存多，是想营造舆论氛围，让网友觉得华为现在销量不好，然后各种对比两家手机的参数，各种吐槽华为，目的其实很明显，就是想让网友各种对比小米和华为，差一点没关系，被骂也没关系，关键是要让群众把小米和华为放在一起对比，然后就可以说两家产品是同一个level，各有所长。

其实卢伟冰为代表的小米高管这种做法，真的是把群众当傻子看，利用信息不对称靠忽悠就可以左右网友的想法吗？想用这种方式取得网络热度是没问题的，但口碑销量的提升一点帮助没有，反而作践了品牌！除了极少数的极端粉丝，大部分的群众其实都是理智的，有自己的想法和判断，不是好忽悠的。这也就是为什么小米网络热度最高，但实际销量却比较惨的原因。

余承东说产品不够卖，也许是真的，比如华为的平板matepad，在二月份三月份，一直到现在各大平台都是少量货源或者缺货状态，我调查了下实体店，基本上也是缺货严重。其他的产品线，比如mate30系列，从一些华为门店的朋友了解的信息，其实属于正常销售的状态，并没有担心库存，当然也不缺货。余承东说自家产品卖得好也是想突出华为受欢迎，这么说也符合一个品牌高管身份。

整体来说，这个问题可以说是卢伟冰闲的没事儿找事儿，搞得网络上乌烟瘴气，余承东出来澄清，顺便吹嘘了一把自己产品。

单论口才，你认为余承东跟雷军相比哪个口才更好？

余承东和雷军都是技术出身，所以在我看来他们的口才都不能算很好，比起马云和任正非这个等级的差了太多，但是如果非要比个好坏的话，我认为还是雷军更好一些，或者说雷军的情商更高一些，不会像余承东那样经常说一些不过脑子的话，不过这几年余承东也相对收敛多了。

不管是华为还是小米都是非常注重自己的用户的，重视用户就要多和用户接近，和用户打交道，在这方面还是雷军做的更好，在各种媒体平台上的发声更接地气，包括手机发布会与用户和粉丝的交流也很多，言语自然，很少有套话，而余承东给用户的亲近感就远远没有雷军那么强。

从掌握学识方面来讲，雷军是武汉大学本科生学历，而余承东是清华大学研究生学历、硕士学位，单从这一点，余承东就高出雷军一大截，而且华为每次的国外发布会都是余承东在台上亲自用英语讲话，虽说口音有些别扭，但是总归比雷军的英语强不少。

两位都是长辈，也是领域的精英，本人实在不好评价他们谁厉害，不过我个人认为雷军更胜一筹，毕竟以前是天使投资人，人脉更广，并且还是金山办公的总裁，余承东是华为手机的总裁，在相关地位比雷军弱一些

雷军很低调实干劲大，不鸣则已一鸣惊人，像他说的要干翻华为今年真的就干翻华为了，余承东外号余大炮吹牛绝对是一等一的高手，什么宇宙无敌全球第一，什么鸿蒙，屏幕芯片，光芯片，碳基芯片，塔山计划一大堆的牛吹起，给人画饼充饥没有一样兑现了的，最后还败在自家的芯片手里

守不住金立的卢伟冰，能守得住小米的基本盘吗？

想了解这一问题，首先我们要先清楚卢伟冰之前的职业经历，不过在介绍这一点之前，我们还要明白一点，那就是卢伟冰肚子里肯定是有料的，否则也不会成为雷军这么多年的朋友，更不会成为如今红米品牌的掌舵人，但关键的问题时，雷军选择让卢伟冰掌舵红米，到底是卢伟冰确有其才，还是雷军矮子里面拔将军呢？

我们还是从卢伟冰的职业经历说起吧。

卢伟冰的主要职业经历有两段，一是在天语，二是在金立，而对于卢伟冰来讲，自始至终其都有独立创业的想法，只不过很可惜的是，除了在金立有一段时间，自己以合伙人的身份拥有比较多的自主权外，其他时间其身份更像是一个职业经理人的身份出现，从这一点上来讲，卢伟冰内心肯定不甘心。

卢伟冰在2007年假如天语手机，刚开始的时候是负责国内业务，直到2009年转为负责天语手机的海外业务，在这一点时间里面，从业绩方面来讲，天语手机2007年销量1700万台，2008年销量2300万台，一度成为国产手机的销量关系，彼时华为还未发力、小米也未出现，在这段时间里卢伟冰接触到了手机研发、生产、销售的整个产业链的业务，但对其自身来讲，因为职业经理人的身份，无论在自主权还是未来发展方面，天语都无法满足自己的要求。

而正是在这个时候，金立刘立荣向卢伟冰投来了橄榄枝，而且给出的待遇正是卢伟冰内心所期望的企业合伙人，并且拥有更高的自主权，因此双方一拍即合，2010年卢伟冰以合伙人的身份加入金立手机。而那个时候也正是手机行业从功能机转为智能机的关键时机，国内以互联网模式发家的小米也正处于风生水起的状态，在这种情况下众多手机厂商都推出了自己的子品牌，而卢伟冰也全盘操刀金立两个子品牌ELIFE、IUNI的成立，只不过在之后的运营过程中，这两个品牌的定位多次调整，在小米、华为、苹果的挤压下，始终没有找准核实的市场定位，这或许也是直接导致卢伟冰在金立内部被架空的原因，再到2015年ELIFE、IUNI两个子品牌也被刘立荣关掉了。

在这之后，卢伟冰在金立的地位其实就已经被边缘化了，到2017年卢伟冰离开金立创业，成立了新公司——诚壹科技，刘立荣投了432万占股24%，公司主要就是为国外手机品牌做一些代工，其实没太大想象空间，但怎么讲呢，屋漏偏逢连夜雨，2018年刘立荣也因为澳门赌博欠了17亿的债务，导致金立资金链断裂，同年11月份卢伟冰的诚壹科技也关门大吉了。

所以从卢伟冰的职业经理我们可以看出，他空有一腔想做一番事业的雄心，但对市场的判断却做得不太理想，包括对金立手机的运营、以及2017年自己新的创业项目都说明了这一点，但其贵在有着手机行业丰富的从业经历，对手机研发、供应链、营销都有自己的打法，我想这一点应该是雷军选择卢伟冰所看重的地方吧，而且对雷军而言纵观国内手机行业，也在没有哪个深喑手机运营之道的人了，因此雷军选择卢伟冰执掌红米，会不会还有一些遗憾呢？这一点恐怕只有雷军自己知道了。

再者，卢伟冰能守住红米基本盘吗？

如果要明白卢伟冰能够守住红米的基本盘，那首先我们还是要清楚，红米的“基本盘”是什么，总结起来有两个方面，一是死磕性价比的红米手机销量必须有所起色，其对标的是华为荣耀，未来二者的差距将会是一大衡量标准；另一方面是红米所承载的AIoT业务，未来自然也要更多的促进小米在AIoT市场上的份额。

这次卢伟冰加入红米，其实还是一个职业经理人的身份，对卢伟冰来讲多少内心也会留些遗憾，而从我的角度来讲，让卢伟冰全权执掌红米总归是有些危险，因为卢伟冰确实还没有单独成功运营过一个手机品牌的经历，而雷军之所以放心把红米交到卢伟冰手上，一方面应该是看重了卢伟冰的从业经历，至少不会把红米搞垮，守住红米的基本盘应该是没有问题的，另一方面，红米在未来发展过程中，还有雷军等其他高管来监督决策，这也为红米的进一步发展起到保驾护航的作用。

到此，以上就是小编对于余承东vs卢伟冰的问题就介绍到这了，希望介绍关于余承东vs卢伟冰的5点解答对大家有用。